CLIB FDEFDE 内功课 免费开放
FDE 现场交付工作坊
CLIB FDE · 第二产品 · 2026 实战教案

从技术到交付,从项目到商业
现场交付工程师的完整能力体系

这不是一套"讲概念"的课。每一节按 20 分钟真实课堂设计,配电影感案例、可操作的工具与真能算的交互。你要学的不是"AI 是什么",而是"客户把系统交给你,你怎么稳稳交付、并对结果负责"。

104
节成体系课程
7
大能力方向
20min
每节可独立讲授
600+
知识点 · 真实案例驱动

七大能力方向 · 学习地图

从硬件基建到项目交付、商业咨询、软技能、安全合规、市场增长,再到组织落地——一个 FDE 的完整能力闭环

本版已与主课 72 天成长营逐节比对去重,替换 8 处重叠内容,补入 AI 采购评标、SOW 合同、ToB 定价、商业模式与产品化等主课空白的硬技能。所有数字与结论均标注口径与时间,"约 / 区间 / 截至 2026 / 报告口径"代表仍待以一手来源复核,请勿当作既成事实引用。

第 0 节 · 开篇导论1 节

  1. 0你交付的是产品,还是结果?FDE 这个新物种为什么在 2026 年值钱

M1 · 硬件与基建15 个子课程

  1. 1.1别被参数表牵着走:选算力,先问"这是什么活"
  2. 1.2显存是操作台,带宽是传送带,算力只是工人的手速
  3. 1.3卡与卡之间那条路,决定整机能不能用
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M2 · 项目管理与交付14 个子课程

  1. 2.1先选对"打法",再谈努力:预测、敏捷与混合
  2. 2.2先找对人,再谈把事做成:干系人识别与管理
  3. 2.3范围管理与需求拆解:把我全都要,变成能交付的第一版
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M3 · 商业咨询与 ROI14 个子课程

  1. 3.1先猜答案,再去验:MECE 与议题树,把一团焦虑拆成能算的小问题
  2. 3.2AI 采购招标与评标:RFI、RFP、POC,怎么把"不确定"卖进门
  3. 3.3SOW 工作说明书:把口头承诺,变成能验收、能回款的书面权责
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M4 · 商业素养与软技能15 个子课程

  1. 4.130 秒讲不清,不是嘴笨,是没想清
  2. 4.2商务写作不是作文,是单据:30 秒让人抓到“要我做什么”
  3. 4.3汇报不是念数据:让高管敢拍板的一条故事线
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M5 · 安全合规与伦理15 个子课程

  1. 5.1门锁修到军用级,管家照样替你开门:AI 攻击面与风险地图
  2. 5.2它读到了、它信了、它做了:提示注入到底怎么防
  3. 5.3数据不是买来的,是排出来的:采、存、用、算、传、删逐段设卡
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M6 · 市场营销与增长15 个子课程

  1. 6.1先画地图,再谈创意:一门生意到底在哪儿漏人
  2. 6.2别再对着全城喊话:把钱花在真会掏钱的那一小撮人身上
  3. 6.3让客户 3 秒记住你哪里不一样:定位是一场取舍,不是一次装修
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M7 · 组织与人才效能15 个子课程

  1. 7.1同样一批人,怎么干出更多“对的事”:组织效能全景
  2. 7.2人效指标体系:用数字看清每个人、每个部门创造了多少价值
  3. 7.3组织设计:结构与协作——谁听谁的、谁跟谁配合
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