下一步执行
补齐本阶段任务从任务列表认领或创建第一条可验收任务。
当前阶段
需求
先把问题、对象和成功标准定义清楚。
0任务
0已完成
0阻塞
0%阶段进度
风险与阻塞
暂无已标记阻塞阻塞任务和临期任务会优先出现在这里。
本阶段必须产出
- 问题陈述与目标
- 访谈与样本清单
- 范围、边界与验收口径
协作角色
执行
任务
负责人、验收口径、截止日、子任务、依赖与状态历史在这里闭环。
项目目标
尚未填写项目目标
每个项目只有一个目标，最多三个可验证 KR。
排期
项目计划
按时间和依赖看任务落位。甘特只读，任务状态仍以任务接口为准。
组织
团队与角色
看清谁在队里、每个角色是否就位，以及谁正在申请加入。
角色状态
成员
成员治理
队长可以邀请队友、提醒成员并处理角色；移出成员必须填写原因。
待接受邀请
开工就绪
五个岗位、责任书、组队卡和项目起始信息逐项核验，全部通过后才能开始执行。
发起人付费，平台 20% 做服务，80% 进入本项目贡献池。
队长转交
现任队长发起，目标成员接受后才生效；拒绝不会改变队长。
任命五角色
先发任命，再由成员签署认责书。Gate 与 Hand 还需官方会签。
待我认责
待官方会签
入组申请
里程碑
交付
每个里程碑都要有可核验的产出、链接和验收记录。
质量评审
队长权重 50%，成员均分 50%；至少 2 条含队长评审才判定合格。
结项与归档
先过结项就绪与五维门槛，再做初筛、官方终审和归档。
协作
讨论
需求、技术、日常与公告分别归位，重要结论可以直接转任务。
小群仅本房间成员可加入；移出房间后立即失去读写权限。
小群
沉淀
文档
项目方案、技术方案、会议纪要、复盘与需求都在同一处留版本。
知识与证据
资料与参考
论文、政策、现场样本、视频和专业链接按项目归档，保留来源、版本与权限。
同步
会议
会议、出勤、纪要和行动项串成一条可追踪链路。
带教
导师
查看本房间导师、负责范围和待评审里程碑。
合作边界
团队规则
里程碑、验收、变更、延期、退出、失联、争议和证据留存在这里使用同一套规则。
班组约定
队长制定，成员确认；更新后所有人都要重新确认。
交接
交接
成员退出或角色转交时，任务、文档和未结事项必须一起移交。
申诉与复核
对处罚、退回、提前终止或不公平评分提出复核；队长说明后由官方仲裁。